“十年上海看浦东，百年上海看外滩，千年上海看七宝”。为期三个月的学习，耳闻目睹，闵行强大震撼的发展气场、和谐融洽的社区关系、精准精细的工作标准、务实高效的干部作风，让我深刻感受到其经济质量之好、创新力度之大、发展环境之优、城市管理之智、幸福指数之高、干部作风之硬。对标闵行，学思践悟，我有三点体会：
一是要敢想敢干、敢闯敢拼、敢为人先。闵行始终坚持“追求卓越、攀高致远”的理念和意识，把自己放在国家战略中去考量，立足上海、全国、全世界，以大视野、大格局谋发展、抓发展。始终对标最高标准、达标最高要求、创标最高水平，用争第一来倒逼目标。闵行虹桥商务区打出“离世界很近、距未来不远”的响亮口号。与最强者比拼、与最快者赛跑，吴泾对标深圳南山区，莘庄对标张江高科，马桥对标美国硅谷山景城。全国第六、上海第一的七宝镇九星村，早在1988年就提出建设“中国市场第一村”，用1500亩土地建成了上海最大的家居批发市场，最高年收入突破13亿元。作为宜昌主城北进主阵地的夷陵，必须冲破“天花板”，跳出夷陵看夷陵，站在全局谋夷陵，立足全市、全省、全国、全世界，对标全国百强县市，开阔视野、提升格局，找准夷陵定位、锚定发展目标，用极致目标来引领，最高标准来加压，倒逼各项工作不断迈上新台阶。
二是要善抓机遇、勇于探索、创新突破。闵行善于抢抓机遇，突破重围，攻坚克难，在激烈的竞争中敢闯敢试、敢于出奇招，在关键的时候，抓住国家重大发展机遇，推动自身发展。他们创建的全国唯一以民营企业为开发主体的国家级高新区——紫竹高新区，实力跃居全国第11位，走出了市场化建设高新区的路子。采取重资产招商，投资2亿元量身定制高标准厂房，让国内最强的电器制造商——拓普拎包入住。坚持以亩产、效益论英雄，出台《产业用地地价与绩效联动实施细则》，倒逼企业高效用地，闵行经济开发区、莘庄工业园、浦江科技城和紫竹高新区“四大园区”亩均效益近百万元。闵行用6%的土地贡献了上海全市7%的产值，支持了10%的工业总产值、12%的工业战略性新兴产业。作为宜昌工业高质量发展示范区，更要瞄准工业短板，牢固树立“项目落地为王、产出贡献为大”的理念，以“亩均论英雄”，优化调整园区规划布局，借鉴上海市场化运营管理经验，探索创新园区的运营管理模式，强链稳链补链，不断提升园区承载力，增强产业的首位度和聚集度。
三是要务实高效、极端负责、精益求精。闵行始终坚持需求导向、问题导向、目标导向，以人民为中心，一切奔着问题去、一切奔着解决问题去，干部文化功底强、专业素养高，对工作有极端负责的态度和精益求精的精神。在寸土寸金的上海，闵行把最好的资源留给人民群众，建设占地1280亩的体育公园和1200亩的文化公园，街心花园、口袋公园随处可见，让“人民城市人民建、建好城市为人民”的理念根植于内心。闵行的会议，谁组织谁主持，直奔问题，时间短，解决问题高效，两个专题会议用时不到一小时，七宝镇每周的班子碰头会一般不超过40分钟，挤出更多时间抓发展、抓落实。处在发展战略机遇期的夷陵，更要勇当“拓荒牛”“孺子牛”“老黄牛”，大兴学习之风、担当之风、实干之风，真抓实干、专注善为，横下一条心、鼓足精气神，在大落实中展现夷陵担当和作为。