近年来，在推动企业高质量发展的新征程中，湖北省仙桃市烟草专卖局（公司）将技能人才队伍建设融入推动企业长远发展的大局，按照“三小三大”的整体思路，逐步构建技能人才培养新模式。
“小课堂”实现“大成效”。以基层岗位为主阵地，依托“老带新”“师传徒”模式，选派10余名优秀技能人才担任内训讲师，开发了客户拜访、终端建设、真假烟识别等一系列精品课件，3名内训师录制的课件被中国烟草网络学院湖北分院收录。经过近些年的不断建设，已经形成了涵盖专卖、营销、物流全领域的技能人才内训师团队，部分内训师“走了出去”，在区域交流、联合办班中多次承担授课任务，授课效果获得一致好评。
“小举措”展现“大格局”。树立有为有位导向，敢于启用德才兼备、实绩突出的技能人才到管理岗位扛重担挑大梁，目前已有2名优秀技能人才走上管理岗位，3人入选行业相关专家人才库。同时，将优秀技能人才推选到党务岗位工作，组织基层技能人才到市局（公司）部门轮岗实践、机关业务骨干下派到基层所部交流锻炼20余人次，助推技能人才培养与“打造高素质专业化年轻化干部队伍”相衔接。
“小团队”迸发“大能量”。依托“奋进”优秀技能人才工作室强化技能人才“揭榜领题”责任，充分利用工作室平台，通过科技创新项目研究、QC小组活动、合理化建议征集等方式开展技能人才培养，帮助他们在实践活动中长本领、增才干。同时，创新开展知识竞赛、技能比武等活动，在工作室内推行“积分管理”模式，按照活动参与次数、问题解决个数、创新成果数量等，根据积分情况定期进行先进评选，并以适当的方式进行鼓励，充分发挥先进带头作用。经过近些年的不断磨砺，2名专业技能人才在全省QC成果发布中获奖，3名专业技能人才撰写的论文在行业流通领域论文评比中获奖，工作室相继走出了4届“全省十佳优秀客户经理”，技能人才培养成果显著。
（通讯员：杨宇芹）
审核：严星