当前进动能需要新旧交融，当事业发展呼唤更多新生力量，如何让年轻干部真正“下得去、待得住、干得好”，成为一道现实治理考题。在加快建成中部地区崛起重要战略支点的征程上，湖北以“强化支点意识、抬升发展标杆”为指引，系统破解制约年轻干部成长的现实瓶颈，持续培厚人才成长的制度沃土。
年轻干部是基层治理中最富活力的新鲜血液，然而从“校门”到“机关门”再走入“群众门”，这一过程往往伴随着能力的挑战与身份转换的阵痛。基层是多元复杂的实践现场，年轻干部虽怀揣专业知识和创新热情，却容易因缺乏对现实复杂性的充分认知，导致“智慧方案”遭遇落地难。语言隔阂、民情生疏、群众信任不足、矛盾调解经验欠缺，成为他们必须跨过的现实鸿沟。“5＋2”“白加黑”是许多基层干部的工作常态，但年轻干部更期盼在繁忙中实现能力跃升。年轻干部如激活一池春水的“鲶鱼”，但其带来的新思路、新方法，往往容易与既有的工作惯性和传统观念发生碰撞。“经验不足”“想法理想化”等标签，无形中束缚其干事的手脚。
为破解上述困境，湖北通过制度创新和实践探索，系统构建起年轻干部培养与激励的全链条机制。湖北坚决破除隐性台阶，突出“赛场选马”。湖北省委决定，将2025年作为“干部素质提升年”，在全省实施干部素质提升“六大行动”，明确对表现突出者大胆使用，真正做到“能力是唯一通行证”。
为消除“不敢干”的心理顾虑，湖北严格落实“三个区分开来”，健全精准容错纠错机制。武汉市纪委监委印发专门文件，明确容错情形和判断标准，彰显“为改革者负责、为担当者担当”的明确导向。各地实践亮点纷呈：蔡甸区开展“四大比拼”推动干部下沉攻坚，武昌区实施“青锐强基提能”计划强化精准培训，江夏区将“能上能下”评议机制延伸至中层干部，荆州市构建“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五大体系。这些举措让年轻干部付出被看见、成长有支撑、前途有盼头。
当前，湖北正加快建设全国构建新发展格局先行区，基层治理面临数字化、专业化、精细化的全面转型。年轻干部的新知识、新思维、新方法正成为治理现代化的重要推力。培养年轻干部不仅关乎事业传承，更是治理能力提升的战略支点。湖北注重营造“敢闯敢试、宽容失误”的组织文化，通过“老带新＋新促老”双导师制、重点项目传帮带机制，既传承老干部的群众工作方法，也激发年轻干部的创新活力。从“惟楚有材”到“人才兴鄂”，湖北始终将干部培养作为战略性工程，通过制度保障、事业平台和情感关怀，让年轻干部在基层有归属、有成就，实现个人与地区发展的同频共振。
从江汉平原到鄂西山区，从创新高地到田间地头，一批批年轻干部正茁壮成长，必将成为湖北高质量发展的生力军。待到担当之花绚烂绽放之日，便是湖北高质量发展硕果累累之时，这也是对中国式现代化湖北实践最生动的注解。（杨永青）
（审核：严星）