城市治理向纵深推进，发展格局正悄然重塑。近期，武汉市级领导班子迎来一项新的履职安排：武汉市人大常委会主任胡立山、市政协主席杨智，双双多了一个新职务——片区片长，他们分别出任临空港片区片长、阳逻港片区片长。

据长江日报报道：3月25日，胡立山赴临空港片区调研并召开片区工作推进座谈会，杨智主持召开阳逻港片区工作第二次推进会。

武汉市片区“片长”概念，首次提出于今年2月3日召开的武汉全市数智经济一线城市建设大会。两名正市级领导担任片长，看似是新增一个职务，实则折射出武汉发展思路的清晰转向。

履新即出征，“片长”需要干些啥

2月3日的会议明确提出，要建立完善领导调度和“三链”协同机制，实施“965”重点产业链链长制、“五谷”优势产业集群群长制以及临空港片区、阳逻港片区片长制，强化统筹、引领与支撑作用，凝聚数智经济发展合力。

链长制在湖北已推行多年，两位正市级领导履新片长后，第一时间下沉一线，以调研、调度、部署，明晰了片长”的核心职责。

胡立山强调，要健全跨区域统筹、跨层级联动、跨部门协同机制，建立“年清单、季推进、月调度、周督办”的工作闭环，确保问题有人管、事项有人抓、进度有人督。面对这片武汉先进制造业的重要承载区，他要求破除各自为政思维，把片区发展放到全市大局中统筹谋划，让资源更集中、推进更高效、落地更有力。

杨智聚焦港口枢纽、临港产业、港产城融合三大重点，提出强化片长统筹、链主引领、链创支撑，把阳逻港打造成为武汉对外开放的重要门户。他要求加强区域联动、部门协作，不搞分散发力、不做重复建设，以整体合力提升港口能级与经济效能。

没有虚话套话，不做表面文章。两位片长履职开篇，便查实情、解难题、定机制，用务实行动诠释了“片长”二字的责任与担当。

“片长”职务背后，是城市发展逻辑之变

两位市级主官同步添新职，绝非简单的人事安排，更不是形式上的职务叠加，其背后是武汉发展模式的调整，指向一个核心共识：单打独斗行不通，区域协同才是硬道理。

就在3月24日，湖北省委常委、武汉市委书记盛阅春调研“中国药谷”建设时明确要求，以东湖高新区、江夏区为核心，汉阳、硚口、武汉经开区、青山为协同，推动6区统筹联动、紧密配合，形成特色化布局、差异化发展的良好态势，助力“中国药谷”成势见效。

从设片长到六区联动，这释放出打破行政壁垒、实现区域资源共享和优势互补的鲜明信号。

以往，部分地方守着自己的“一亩三分地”，规划各搞各的、项目各引各的、资源各用各的，看似热闹，实则合力不足、效率不高。行政边界成了产业协同、要素流动的无形壁垒。

临空港有产业基础，需要跨区域配套支撑；阳逻港有枢纽优势，需要上下游联动赋能；“中国药谷”有创新资源，需要六区协同才能形成完整生态。

片长制的推出，正是破题之策。由市人大、市政协主要负责同志牵头，站位更高、统筹更强、协调更顺，能有效打破行政边界，统筹政策、资金、土地、人才等要素，实现规划一张图、项目一盘棋、发展一股劲。而六区联动共建“中国药谷”，则与片长制形成同频共振。

从片区统筹到产业协同，武汉正告别单点突围、各自为战的旧模式，转向全域统筹、系统集成、协同共赢的新格局。

城市竞争，早已不是单个区域的比拼，而是整体能级的较量。胡立山、杨智新增片长职务，是武汉提升治理能力、优化发展布局的重要一步，期待这种探索能为城市复兴走出一条更高效、更务实的发展新路。

（审核：严星）