凝心聚力稳增长 真抓实干冲目标——湖北农发集团召开2023年上半年经营工作会
来源：随县发布发布时间：2023-07-24 16:13:16
7月18日，湖北农发集团在旗下湖北省现代农业公司所在地随县，召开2023年上半年经营工作会。
集团党委书记、董事长朱万奎出席活动并讲话，党委副书记、总经理杨良锋作集团上半年经营工作报告，党委副书记、副总经理万卫东主持会议。省政府国资委财监处一级调研员曾四启，集团专职外部董事陈辉，外部董事牟仁艳、包晓岚，党委委员、纪委书记、监察专员徐章俊，党委委员、副总经理刘江海、徐伟营出席会议。
会议听取了集团经营管理部、投资发展部、财务资产部所作的上半年经营、投资、财务分析报告；省粮油集团、省粮油进出口集团、现代农业公司、盐业集团宜昌分公司的上半年经营情况汇报。会上，省粮油集团、省粮油进出口集团、现代农业公司、湖北盐业集团宜昌分公司依次就上半年经营情况及下半年工作计划进行交流发言。
朱万奎指出，集团上下团结一致，迎难而上，今年上半年投资、营收和利润快速增长，顺利实现“双过半”，工作有亮点、有后劲，也有不足。他强调，下半年，要在实现“双过半”的基础上决胜三季度，冲刺全年红，做到“四个确保、四个加强”：一是众志成城，确保完成目标。不但要拼营收，“跳起来摘桃子”，奋力达到并超过既定营收目标；还要降成本强考核，确保完成其他各项目标任务。二是统筹推进，确保项目落地。项目是发展的关键，既要做好项目谋划，又要壮大发展底盘，持续推动农垦农场联盟做实资产，完成增资扩股目标，更要推动各个项目落地实施。三是激发活力，确保改革成效。要巩固“三年行动”成果，持续“对标一流”推进高质量发展。四是多措并举，确保安全稳定。持续提升粮食安全综合保障能力，高度重视食品安全，确保“舌尖上的安全”。在抓紧抓好生产安全的同时，还要加强意识形态阵地建设管理，防止舆情风险的发生。五是保持定力，加强战略规划。要不断强化“有限、相关、多元”思维，打造全产业链发展模式，并坚定不移地加强品牌建设。六是筑牢防线，加强风险管控。要坚持全过程管控体系，强化“扁平式、穿透式、全级次、精细化”管理模式，推行内审“轻骑兵”模式，并进一步加快信息化建设。七是提升素质，加强队伍建设。坚持严格选人用人，不断加强学习培训，进一步健全考核激励机制，同时要紧抓作风建设不放松。八是发挥优势，加强党建引领。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。集团各级党组织要主动扛起政治责任，深入打造“六个结合”党建工作体系，以高质量党建推动企业高质量发展。
杨良锋指出，上半年集团成功实现“双过半”，成绩来之不易。一是产业链建设有成效，创效空间不断扩大。二是科技创新有突破，发展动能不断增强。三是品牌建设有亮点，市场影响力不断攀升。四是精细化管理有章法，经营效能不断提升。五是风险管理有实效，风控体系不断完善。他强调，下半年，一是要盯紧目标，狠抓落实。要强化责任担当，建立目标清单，强化考核，上下联动抓落实。完成全年经营目标是铁的纪律，不容变通，必须不折不扣完成。二是要突出重点，筑牢基础。进一步围绕“一个中心”“五大基地”加大项目投资推进力度；突出科技创新驱动，加强科技研发投入强度；持续开展精细化管理，树牢“一切成本皆可控”理念；强化核心品牌建设，重视品牌市场建设。三是要严控风险，提升质效。进一步推动经营专项整改，重点关注频发问题、重点问题，落实发现问题整改，促进审计成果转化；强化业务过程管控；重视安全生产工作，坚决守牢安全发展底线，以安全生产助推集团高质量发展。
集团各部室负责人、二级子公司班子成员及部分三级子公司主要负责人参加会议，并在会前集体参观了现代农业公司展厅和谷维素生产车间，零距离感受现代农业公司奋发有为、蓬勃向上的发展势头。