6月14日，光谷股权激励专项基金二期计划正式启动，对接资本100亿元，拟激励万名高科技骨干人才。过去5年，光谷已累计借给1250名核心人才2．45亿元，用于购买公司股权。给人才戴上“金手铐”的14家科技企业得以迅猛发展。
2012年，武汉出台“黄金十条”，调动高校院所科技人员积极性。配合新政，光谷还启动了一场庞大的股权激励计划，帮助科技企业留住骨干人才。
股权激励是企业对核心员工的一种长期激励。员工通过购买公司股份成为股东，有利于人才与企业共同发展。“金手铐”虽好，但入股时动辄一次性几十万、上百万元资金，让不少技术人员捉襟见肘。
2013年，光谷发起成立国内首支股权激励专项基金，总额5亿元，由湖北省高新产业投资集团有限公司托管。单个企业总申请额度不超过3000万元，个人单笔借款最高不超过300万元。
第一个“尝鲜”的是华工安鼎。8名员工向基金借款245万元，认购了公司350万股。借款没有利息，担保方式仅需以借款人的股权作为质押，最低支付借款金额3％左右的管理费，3年至5年内偿还。
东湖高新区科创局负责人介绍，早在2009年获批国家自主创新示范区时，光谷就已成为股权激励试点。同年，国内光通信巨头烽火通信面对日趋激烈的人才竞争，首次试水股权激励，200余名技术骨干获得公司股份，成为国内第一家员工持股的央企控股上市公司。“只是当时光谷还没有股权激励基金，员工只能自筹资金。”
2014年，烽火通信再度实施大规模股权激励计划，732名骨干管理层与核心技术人员，以7．15元／股的价格，买入公司2879．5万股股票，总金额超过2亿元。这是当时获国务院国资委批准的央企股权激励计划中，人员规模最大的一次。
6月16日，基金托管方省高投与资金保管方光大银行，向记者共同出示了一份光谷股权激励14家企业的“账本”，上面详细记录着实施激励的时间、金额、期限、余额、人数等信息。借款最少的企业有6人，最多的有326人。
省高投集团董事长周爱清感慨：“虽然当时雪中送炭的这笔钱没有利息，但从银行还款记录看，期内的670名科技人员已全部还款，没有一笔逾期。”