7月3日，武汉市《电视问政：每周面对面》播出第六场，聚焦已签约项目落地慢的问题。
短片一显示：2011年，永旺梦乐城商业管理有限公司进入武汉，先后开设3家大型购物中心。由于发展形势良好，企业与武汉市招商局签订《战略合作框架协议》，约定在2023年前再开设3家大型购物中心。2017年3月，企业与江夏区政府签订合作意向书，明确了第4家大型购物中心的项目位置，并约定该商业体2021年开业。但至今，项目供地一直未解决。
经了解，项目停滞原因主要涉及到绿地调整。巡查员从企业方了解到，早在去年11月，市园林和林业局已就该绿地调整回函，表示将积极支持完成协审工作。但江夏经济开发区管委会企业服务中心负责人称，并不知市园林和林业局回复情况。
“园林和林业局给了意见，开发区竟然不知道，体现出部门之间信息沟通不畅。”武汉大学中国新民营经济研究中心主任罗知教授说，一个项目的落地涉及到很多部门很多手续，如果部门之间信息不沟通，又没有统一的协调机制，就会出现踢皮球现象。这需要从市级、区级甚至到街道层面，指定专门部门作为项目负责主体，形成纵向一体化、横向协同化的办事机制。
对此，江夏区委书记王清华承诺，将按照一个重大项目由1名区级领导牵头，项目所在属地成立一个工作专班，配备3名专员（规划、建设、审批）的方式协同推进。他表示，自己将担任该项目的区级牵头领导，2020年必须开工。
短片二显示：2017年12月21日，中法武汉生态示范城管委会与招商局地产（武汉）有限公司签订大型城市运营综合体的投资协议，约定项目面积450亩，分两期开发，一期项目用地在2018年6月30日之前完成供地，但到了约定时间，土地整合没有完成，主要原因是拆迁难度非常大。2019年8月22日，蔡甸区政府与企业的母公司重新签订投资协议书，原项目协议自动终止。新协议明确，当年11月30日之前完成一期项目首批用地，并协助企业办理规划、土地和建筑管理相关手续。然而，项目落地仍然难以推进。
对此，罗知教授认为：在和企业签订招商协议之前，要把困难预料得更足一些，对重点问题双方要达成共识再签约；其次，要增加企业逾期履行合同的成本。
蔡甸区委书记陈新垓承诺：改革领导机制，招商引资和项目落地过程中的国土规划由一名副区长分管；改革审批机制，中法城范围内的项目，行政审批权委托给中法城，减少审批环节；同时，改革签约机制，准备好了再签约。