他坚信，保护生态环境与企业转型发展的新路,一定可以找到。
停产后，楚源公司的主题党日活动还在继续，这已是公司党总支第3次组织学习《习近平总书记关于长江经济带生态优先绿色发展重要论述摘编》。公司党委书记、董事长杨鹏在笔记本上写下学习心得：“企业的发展和个人的成长,得益于党的好政策，环保处罚不是不给企业留活路，而是帮助企业牢固树立和贯彻落实五大发展理念，走绿色发展之路。我们要体现企业担当，要金山银山，更要绿水青山。”
就在这长达9个半月的全面停产期，那些过去斥资千万的生产设备，被如同废铁一般拆卸。而在厂区另一边，9700万元投下去，企业污水处理厂“生长”出新装备，开启运转，经过处理和检测的废水进入新的循环或达标排放。
“这次一定要及格！”杨鹏的内心期盼着，呼唤着，绵延着希望。
2016年12月，第三方机构现场踏勘、评估楚源整改情况，12月26日，楚源公司恢复生产。
楚源公司就在石首张城垸工业园区内，公司旗下企业占整个园区用地80%以上，厂区距离长江1.2公里。从空中俯瞰，工业园区正处于九曲回肠的长江之腰。
停产的日子里，楚源是艰辛的，荆州也是艰辛的。荆州规上企业工业增加值被拉低两个百分点，石首市的税源也受到很大影响。
就在复产两年后，湖北长江大保护十大标志性战役打响，楚源公司被列入省经信厅沿江改造企业名单，再次进行整改。
“不是企业消灭污染，就是污染消灭企业。”这条看起来触目惊心的标语,却是楚源悬在自己头上的达摩克利斯之剑。
“这是又一轮自我淘汰。”杨鹏深知，改造过程也是企业提档升级的过程，用什么样的新技术，改什么样的工艺，企业要有谋划和准备。2017年，公司旗下两家子公司停产，这一次，他毫不犹豫，继续关停楚源所有落后产能。2018年，楚源成为荆州市最早完成就地整改并通过验收的化工企业之一；2019年，入列湖北省“科技小巨人企业”。
2017年，楚源公司上缴税金7027万元，同比下降63.1%。但面对这组数据，《湖北党员生活》杂志评论：今天的楚源更值得我们尊重。就像习近平总书记2013年在参加河北省委常委班子专题民主生活会时的讲话中说的，生产总值即便滑到第七八位了，但在绿色发展方面搞上去了，在治理大气污染、解决雾霾方面作出贡献了，那就可以挂红花、当英雄。
就在楚源公司完成验收的这一年，沿江化工企业“关改搬转”的进度表也亮了底牌——2020年12月31日前，长江1公里范围内所有化工企业必须完成“关改搬转”，硬账硬结。
“关改搬转”是治理“化工围江”的破解之道，治理行动的展开，更是荆州从工业文明迈向生态文明的重要一步。
共抓大保护、不搞大开发。化工企业被推向十字路口。
一家家企业负责人在连传飞办公室炸开了锅。
“化工还能不能继续干？”
“我们这些中小企业，怎么办？”
在这个关头，企业的生与死，都只在一念之间。
“我们肯定是希望企业越来越好！”连传飞告诉他们，“关改搬转”，是政府对化工企业的引导和治理，在这个过程中，政府会尊重每一家守护环境底线的企业，支持大家在“关改搬转”中找到一条新路。
荆州工业主战场，荆州开发区。在东方大道以东，上海大道以西，有一片8.62平方公里的土地，地下整齐分布着雨污分流管网，管道接口，一头通向企业，另一头通往污水处理厂；地上是互联互通的综合管廊，上游企业的余热、余气被输送到下游企业。漫步在这里，如同走进了公园，鲜艳的花儿缀在枝头——这是未来化工企业搬迁落户的地方，荆州绿色循环产业园！
这样的园区，正是企业家们所向往和渴求的。
园内有一潭“湖”，如镶嵌其间的一面镜子。这里，是沙隆达公司投资1.2亿元新建的污水处理厂。这个污水处理厂占沙隆达公司新厂区面积的1/3，每天能处理2万吨废水。在污水处理厂附近，还有一座投资4500万元建成的废液焚烧装置和尾气生物除臭装置，投产启用后，这个装置会变成一个巨大的“恒温游泳馆”，生物菌一边在泳池里畅游，一边吞噬焚烧装置吐出的臭气。
每次来，沙隆达公司党委副书记江成岗都心情愉悦，那是放下心结后的如释重负，也是心愿达成时的满足轻松。
始建于1958年、地处长江之滨，沙隆达是一家以盐化工为基础、农用化工为主体、精细化工为特色的大型化工企业，前身是沙市农药厂。这60多年来，沙隆达一直在寻找一条路，通往更广阔的天空。从1993年在深交所上市，到2017年演绎“蛇吞象”收购安道麦，企业成为中国化工集团有限公司旗下农资唯一上市平台，被称为“中国农药行业第一股”。
将企业打造成全球农药变革中展现中国力量的旗帜和标杆，是江成岗和同事们的毕生追求。但这些年，市民频繁的环保投诉，让他们痛苦反思、猛然警醒——荆楚大地上，城市、企业都是荆江之子，大江哺育的孩子，该怎样守护好母亲河一江碧水向东流的美丽？
“关改搬转”，高质量发展就是最好的守护！公司做到了，江成岗释然。
“实施工业治污达标计划，促进产业转型升级。调整沿江产业发展规划，建立负面清单管理模式，沿江不再布局重污染项目和产业，工业园区污染排放集中处理，所有工业项目全部进园区，污染排放物实行总量控制。”“关改搬转”的政策和方案被牢牢刻在企业家们的脑海里。
十字路口，每个人、每家企业都在寻找自己的方位、自己的路，彷徨中，答案逐渐呈现——不生态，就出局，只有搬大、搬强、搬绿、搬新，才能活下来、活得更好。
在生死关头，化工企业如同森林里的精灵，寻找着自己的生存之地。在这个森林里，猛兽有猛兽的力量，蚍蜉也有蚍蜉的智慧。
眼望奔腾的长江，抚摸着观音矶头的石碑，肖稳发眉头不展。
他的手机里躺着一条信息：“老丁，昨天又来了。”他不禁感叹，天地之大，路在何方？
肖稳发，荆州市天合科技化工有限公司董事长。20年前，他筹资500多万元，创办了荆州市天合科技化工有限公司。凭借着一流的乙氧基化和丙氧基化技术及设备，企业的溶剂类产品备受国内外客户青睐。3年前，企业耗资百万，更新生产线和工艺流程，如今，正是最红火的时候。
政策公布、方案明晰、时间明确。“关改搬转”红线政策宣布后，天合科技这样的小化工企业就徘徊在关停、转产的边缘。
短信里说的“老丁”，是市生态环境局荆州开发区分局局长丁家军，也是天合科技的企业秘书。
时间越紧迫，丁家军来得越频繁。
“不管是关停还是转产，我们按之前商定的，先封设备。”
“封可以，别断电！”
丁家军翻开随身携带的“一企一策”方案，肖稳发沉默了。设备上那一张张封条，如山一般沉重，隔开了眼前的路。丁家军的话也让他深思，“生态环境保护的‘三线一单’就是底线，我们不能一次次地为了经济利益而放松底线。企业既然有技术和工艺上的优势，就一起想办法，把优势效应释放到最大。”
路，到底在哪里？